先聲-序幕(1984-1990)
合伙企業模式
德力西的前身是樂清縣求精開關廠,由胡成中先生偕其弟胡成國先生等人于1984年6月創建。當時僅有股東3人,資本5萬元,員工8人,產品為單一的熱繼電器,注冊商標是“樂求牌”。胡成中先生憑借“以質取勝”的經營方式和靈活的機制,抓市場、抓技術、抓質量、在溫州市電器行業中脫穎而出。
變革.新生(1990-1994)
總廠管理模式
樂清縣求精開關廠飛快發展,于1990年分為一廠、二廠,過渡一年后各自獨立經營。胡成中先生在經營二廠的同時,又創辦了樂清縣德力西電子元件廠。鄧小平同志南巡講話發表后,胡成中引進外資創建了中外合資溫州德力西電器有限公司;同時,他通過對同行小企業進行兼并聯合,于1993年成立了浙江德力西電器實業公司,按總廠模式進行管理。
創新-升級(1994-1998)
集團化管理模式
1994年5月,經省有關部門批準,德力西組建了浙江德力西集團公司,成為浙江省第一個省級股份合作制電器企業集團。1996年,經國家工商行政管理局核準注冊,德力西晉升為全國大型鄉鎮企業、全國無區域企業集團。
開拓-轉型(1998-2009)
產業拓展模式
1998年,德力西在上海注冊成立了上海德力西集團有限公司,專業研制高中壓輸配電設備; 1999年主動參與國企改革,整體并購了杭州西子(集團)公司;2000年開始挺進新疆,參與西部大開發,整體兼并收購了多家國有企業;2003年,德力西涉足地產物流產業;2005年,進入環保工程領域,在臺州、溫州等地建設環保項目; 2007年11月,德力西低壓電器業務與法國施耐德電氣公司成功進行戰略合作,邁向企業國際化的新階段。 德力西在國內外進行資本重組、產品聯合、市場拓展,形成了股份合作制、非公與國有混合所有制、非公與外國企業合資等經濟模式。
蛻變-跨躍(2009至今)
2009年1月,中國德力西控股集團有限公司獲準成立;2015年,德力西啟動以電氣為核心領域產業,環保、交運、軍工等為新型產業的企業發展戰略。集團著力構建產業運營、品牌運營、資本運營為一體的創新發展模式,努力打造核心領域領先,綜合優勢突出的國際知名企業集團。